才报学员，才神圈子-才报

才神说

”上下同欲！深刻思考和挖掘现象背后的原因，存在的理由。”
——某国内知名通讯公司、才报六期学员
”上下同欲，才能推动人才和组织共赢！不仅在工作中对老板、对同事，而且在和朋友、家人的相处上也会关注彼此之间的 欲望如何嫁接”
——知名传媒公司人力资源总监、才报一期优秀学员
”快速把握客户（老板、同级、下级等）的 欲望和需求，快速提供弹药，成功影响客户。”
——知名制造业企业人力资源总监，才报一期学员
”才报四力模型强调，做企业，使命愿景价值观 一定要确立，否则走不远。”
——国内某大型房地产公司人力资源总监、才报六期优秀学员
”'道法术器'的思维方式对我影响很大。在企业 经营中，总是提醒自己要 抓紧道，才能聚焦。”
——100人企业HR骨干、才报六期学员
”从才报毕业后不久就到事业部兼任人力资源总监，有了实践和落实才报的机会，有两点比较深的体会，一是，人力一定要 深入业务、了解业务，依据业务解决方案提供人力资源的解决方案；二是，每天、每时持续的关注人，通过正式和非正式途径了解关键岗位上的人，了解他们的欲望，胜任力，优缺点，思考动向，并与业务关联思考。 ”
——100人汽车制造企业人力资源总监、才报六期学员
”我坚持用 才报四力模型来思考组织发展 问题。元动力的提升可以更好地提高组织氛围，这是一个组织永续经营的基本保障。胜任力指标的提升，可以更好地提升组织效能，让员工的能力与组织发展的动力得到不断提高。”
——国内某知名房地产公司人力资源总监、才报二期学员
”仁爱修身，启智共赢！心态变好了，内心平静了很多，在工作中能处理好同事，领导的关系，家庭中更懂得担当和责任，我想这是元动力吧，前行的力量！”
——100人企业HR高管、才报三期学员
”才报对于我来说，意义非凡，无论是视野的开拓、工作的帮助、思维的启发都具有重大价值。除此之外，才报最独特的魅力在于它帮助我进行触及灵魂的智慧修炼，这些将深入我的内心深处，伴随终生。”
——100人企业HR骨干、才报三期学员
”关键绩效指标明显提高,经过一年多的持续改善，企业生产力整体提升10倍以上！”
——某国内知名传媒公司、才报一期学员企业
”HR才报指标大幅提升经过KRA改善计划的实施，平台月度工作任务达成率从55%提升至95%！”
——某综合地产公司、才报二期学员企业
”才报的数据指标体系，四力模型的架构，对于自己全面理解人力资源管理具有非常大的帮助和提升，视野更开阔，目标更清晰。”
——100人企业HR高管、才报三期学员