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计划
元动力
——组织核心共识
使命·愿景·价值观/长期战略/核心治理机制
引导人们取舍的内在深层次力量
生产力
——组织协同共创
现实又挑战的目标/各尽其才的互补分工/高效的协作模式/最佳方法的共创
引导和约束人们的行为以支撑取舍的落地出结果
胜任力
——人才能力共修
任务序列/能力标准/数量质量/升降进出
以洞见根本规律的知见(能力)建设体系
教化人们的取舍
驱动力
——人才成果共享
物质·精神/短中长期/前中后台/高中基层
以满足欲望的机制、各从所欲选择的自由
引导人们的取舍
组织升维进化
才报“四力”模型
四力模型是中人网基于胜任素质方法;联合国际、国内顶级管理学家;深入华为、万科、吉利等企业访谈、研究提炼而成。经过腾讯、阿里、碧桂园、中粮、平安等几十家著名企业的共同修炼、见证。
通过提升元动力、胜任力、生产力、驱动力,推动组织中所有成员认知共识、能力共修、业务共创、机制共建,加强对组织中所有成员欲望的引导、制约、教化和满足,以支撑人才和组织的共赢,最终实现组织凝聚力和生命力的提升。
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